Stop met 'pleister-leren'!

Stiekem doen we hier allemaal aan, maar wat schieten we er echt mee op? Iedereen kent het mooie fenomeen bedrijfstrainingen, een vorm van collectief tijdverdrijf. Het idee we sturen een team of een een handje vol managers een dagje (en als je geluk hebt wat langer) naar de hei voor een training of workshop. Het perfecte excuus om weer een vinkje te kunnen zetten op het vakje 'ontwikkeling' in ons HR-competentie en ontwikkelportaal. En de volgende dag gaan we weer routinematig op de automatische piloot verder met wat we deden. Maar wees kritisch, buiten de lekkere lunch is dit de grootste verspilling van tijd en kapitaal van deze eeuw. In een wereld die sneller verandert dan ooit, is ad-hoc leren en trainen niet alleen ineffectief; het is een doodvonnis voor je eigen relevantie en die van de organisatie waar jij werkt.

Wordt eens wakker, we leven in een tijd waarin technologieën verouderen terwijl je erover leest. De wereld staat in brand, maar onze manier van leren stamt nog uit de tijd van de typemachine (een soort analoge computer voor wie dat niet weet). Als je pas in actie komt als het probleem of juist de kansen zich voordoen, ben je eigenlijk al te laat.

Dweilen met de kraan open

De ouderwetse manier van kennisoverdracht en leren is als dweilen met de kraan open. Je probeert een gapende wond in kennis te dichten met een pleister, terwijl na het afronden van jouw cursus de wereld alweer totaal anders is. Een training "nu en dan" is simpelweg te traag. Tegen de tijd dat je team die tweedaagse cursus AI of digitale vaardigheden heeft afgerond, is de materie alweer achterhaald.

In het "Verander E-book voor Professionals" zijn we daar heel duidelijk over: succes bereik je alleen als jij je continu kunt aanpassen en je open stelt voor nieuwe dingen. Niet één keer per jaar, maar elke dag opnieuw.

Van Ad-Hoc naar DNA

Het moet afgelopen zijn met leren als een incidentele activiteit. Leren en vooral de verandering die daarbij komt kijken moet een integraal onderdeel zijn van het bedrijfs-DNA. We noemen dat Continuous Learning. Want de digitale verandering is geen project, het is een overlevingstrategie!

Hoe doen we dat? Door te stoppen met mensen onder te dompelen in informatie tsunami's en ze mee te nemen op een continue veranderreis:

1. Schaalbaarheid: iedereen toegang geven tot content die makkelijk te verteren is. En met iedereen bedoelen we ook IEDEREEN!
2. Up-to-date: wij laten gisteren over aan het vak geschiedenis. Jij leert wat nu telt.
3. Consistentie en kwaliteit: bestaande en nieuwe content inhoudelijk sterk en visueel aantrekkelijk gemaakt en gereviewed door onze onderwijsspecialisten, echte mensen.
4. Richting en focus: aansluitend op de bedrijfsvisie met een gepersonaliseerd ontwikkelpad. Waar sta ik nu en waar moet ik naar toe!
5. Aangepast op ons reptielenbrein grote veranderingen moet je klein en begrijpelijk maken, anders zijn wij nooit in staat om te veranderen.
6. Direct toepasbaar: kleine blokjes kennis die je gelijk vertaald naar jouw praktijk of proces, zodat je daadwerkelijk bezig gaat met de noodzakelijke verandering.

Jouw keuze. Evalueren of uitsterven?

Organisaties die vasthouden aan de prehistorische methode van talentontwikkeling, zullen langzaam maar zeker achteruitgaan. Je mensen verliezen hun aansluiting bij de markt, je concurrenten vliegen je voorbij, en je tech-investeringen renderen voor geen meter. Wil je echt resultaat? Stop dan met het kopen van losse trainingen en start met het bouwen van een lerende cultuur. Wij hebben de blauwdruk voor je klaarliggen. Ben jij klaar om die kraan eindelijk dicht te draaien?

💡 Oude chinese wijsheid: Een olifant eet je in stukjes.

👉 Download nu ons Verander E-book voor Professionals